Le crossboarding, terme pour désigner la mobilité interne, est un processus de transition interne des employés au sein d’une entreprise. Il est essentiel pour favoriser la mobilité interne et améliorer la performance de l’entreprise. Il s’agit de gérer efficacement les changements de poste au cours du parcours professionnel des collaborateurs, en veillant à une intégration réussie.
Un changement de poste représente un bouleversement majeur pour un employé, et sa réussite a un impact significatif sur son bien-être, sa motivation, son implication, et sa capacité à prendre des initiatives. De plus, un crossboarding efficace améliore l’expérience des collaborateurs, renforce la marque employeur de l’entreprise, et conduit à de meilleurs résultats.
Pour réussir le crossboarding, il est essentiel de répondre aux attentes des employés qui changent de poste. Cela nécessite une transition fluide, impliquant les ressources humaines et les managers. Avant le changement, il est important de faciliter la transition du salarié en organisant des rencontres avec l’équipe actuelle, des entretiens RH, et en gérant les tâches administratives. Pour le nouveau poste, il faut se concentrer sur l’intégration, la formation, et l’accompagnement du collaborateur. Le processus doit couvrir l’ensemble de la transition, généralement sur une période de 3 à 6 mois.
Les étapes clés de la mobilité interne
- Définir le cadre interne, notamment en développant des relations avec les managers pour comprendre les attentes en matière de performance et de carrière des collaborateurs. Il est également important de distinguer trois types de mobilité interne : verticale, horizontale et géographique.
- Encourager les échanges entre les équipes pour permettre aux employés de découvrir différents métiers au sein de l’entreprise.
- Communiquer sur les postes disponibles de manière claire et précise, en mettant en place des canaux de communication efficaces.
- Détecter le potentiel des collaborateurs en utilisant des outils tels que les entretiens annuels d’évaluation. Il est également possible d’organiser des journées de bilans de compétences ludiques.
- Suivre les collaborateurs dans leur nouveau poste en les accompagnant dans la transition et en préparant leur intégration.
- Prévoir une période probatoire en cas de mobilité interne qui se passe mal, permettant à l’employé de retrouver son poste précédent.
- Réaliser un audit de la mobilité interne pour obtenir des retours sur la démarche, examiner les données en matière de promotions, mutations et transferts d’employés, et améliorer la gestion du capital humain.
En conclusion, le crossboarding est un élément clé pour favoriser la mobilité interne et renforcer l’engagement des collaborateurs.
Investir dans un programme de crossboarding bien conçu est bénéfique à la fois pour les employés et pour l’entreprise, contribuant ainsi à une meilleure performance et à une fidélité durable des collaborateurs.